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  • 苏宁做减法,聚焦零售主业,下一个砍掉的会是谁?

      作者:王海责编:刘佳

      2 月 28 日,南京,阴雨天,在这座六朝古都运营了 30 年的苏宁迎来了必将载入历史的时刻。

      当天晚间,苏宁易购(002024.SZ)发布公告称,公司股东拟以 6.92 元/股的价格转让公司 23% 股份,受让方是深国际控股(深圳)有限公司、深圳市鲲鹏股权投资管理有限公司。

      在股份转让公告发布的几个小时前,江苏足球俱乐部宣布停止所属各球队的运营,这标志着苏宁开始正式收缩战线,聚焦零售主业。

      当晚举行的苏宁易购投资者关系活动中,公司表示,长远来看没有价值的业务都会调整,有些业务虽然处于投入期但是长远来看有价值的也会坚持,比如快递业务,尤其是天天快递业务;针对其低价值且没有长远发展的业务,坚决调整。

      “针对不在零售主赛道的,就要主动做减法、收缩战线,该关的关,该砍的砍。”更早之前的 2 月 19 日,苏宁全员开工第一天,张近东发表团拜讲话中强调,要自上而下聚焦零售主航道、主战场,深挖供应链、全场景运营、用户服务、零售技术的护城河,凸显区域管理网络的特色化优势。

      当前,苏宁旗下拥有苏宁易购、苏宁物流、苏宁金融、苏宁科技、苏宁置业、苏宁文创、苏宁体育、苏宁投资八大产业板块。收缩战线的号角吹响,意味着苏宁过去多年在体育、文创等方面的多元化战略迎来重大转变。

      收缩战线

      第一个受到波及的是江苏足球俱乐部。

      江苏足球俱乐部并非苏宁易购上市公司体系,其经营状况无从得知,但从其同行广州足球俱乐部股份有限公司(新三板代码:834338)的经营状况可见一二。广州足球俱乐部股份有限公司财务数据显示,2017 年~2019 年,公司实现营业收入分别为 5.28 亿元、6.03 亿元、7.83 亿元,扣非后归母净利润分别为-12.39 亿元、-18.69 亿元、-16.71 亿元。

      江苏足球俱乐部是由苏宁置业集团有限公司 100% 控股,归属于苏宁体育板块。同属于苏宁体育板块的俱乐部还有国际米兰足球俱乐部和江苏苏宁女子足球俱乐部。除了俱乐部运营管理,苏宁体育的业务还包括体育版权运营、体育传媒、商业运营等。

      然而,体育板块商业变现并不容易。除了单纯的体育会员付费或赛事付费,为了让苏宁易购的零售主业能够与 PP 体育产生化学反应,两者推出联名会员,探索“电商+体育赛事直播”发展的路径。据苏宁体育介绍,PP 体育平台用户超过 7000 万,转化为易购会员的人数超过 4000 万。

      2019 年 7 月,苏宁体育集团常务副总裁王冬在媒体沟通会上透露,苏宁体育将在未来2-3 年开启上市计划,2019 年下半年将进行B轮融资。如今,将近 2 年过去了,苏宁体育的B轮融资未见踪迹,上市计划更是遥遥无期。

      目前苏宁已经正式宣告停止运营中超俱乐部,明确调整旗下足球(包含足球俱乐部和 PP 体育视频)这个明显偏离了零售主业且“烧钱”的产业。由于疫情等综合原因,旗下 PPTV 赛事版权渐少,距离零售最远,开销大的文创和体育板块最先受到冲击也在意料之中。

      除了体育板块,文创板块或将迎来调整。苏宁文创集团成立于 2015 年 10 月,2016 年 5 月,PPTV 进行品牌升级,正式更名为聚力。

      2016 年 11 月,苏宁旗下的聚力传媒(PPTV),通过收购股权等投资方式取得游视网络(龙珠直播)分拆之后的直播公司 100% 股权和电竞公司 25% 股权。自 2009 年第一家苏宁影城开业以来,至 2021 年 2 月中旬,苏宁影城在全国落地 40 家门店。

      下一个是谁?

      事实上,体育、文创等板块的布局与近几年苏宁的战略有关。为应对新零售时代的到来,苏宁曾选择大手笔进行多元化布局。

      2009 年初,在与国美电器竞争中获胜的张近东觉察到互联网可能带来的冲击,开始转型线上。伴随着一系列投资布局和战略联盟,苏宁为自身的互联网零售、平台化发展建立了丰富的资源。

      张近东给高管下达 2016 年目标任务军令状,任务不降反升,是苏宁转型以来最高的增长要求。2016 年与以往有一个很明显的不同,过去张近东更多聚焦在苏宁云商,而这次张近东是对整个苏宁控股进行了工作部署,对苏宁置业、苏宁文创、苏宁投资、苏宁金控等板块都提出了具体的要求。

      张近东甚至明确的将互联网化提升至整个大苏宁,不仅是零售的互联网化,还包括地产、文化、金融等的互联网化,要将互联网技术充分运用在各个领域。他希望大苏宁的各个板块,形成合力,发挥整个体系作战的能量。

      如今看来,摊子铺的太大未必是好事,各大板块发展所需资金给苏宁出带来压力,”减负”成为必然。

      去年 12 月,在苏宁 30 周年公益庆生仪式上,苏宁集团董事长张近东表示,一个企业的业务布局,不在于摊子铺得多大,而是要聚焦,要做精做深。

      随即,苏宁的业务调整也有了明显动作。2 月 22 日,苏宁方面宣布,调整旗下天天快递承接的低价值、高亏损的外部业务,全面告别类似通达系的C端快递业务,专注向云网万店的B端供应链的物流支持服务。

      当月末,苏宁表示:“物流资产领域是重资产,一方面夯实物流核心能力(包括资产),一方面要结合企业的资金状况和资金回报率,取一个平衡,以最大程度地降低经营成本和提升经营利润。哪些资产只需要可用于公司零售业务,而不是一定去持有,在这个领域我们和深国际有很好的协同。”

      随着近期深国际的加入,也意味着苏宁与深国际在物流领域将全面战略合作。物流是流通的核心竞争力,此举可以进一步强化苏宁的物流能力、提升物流效益和价值,夯实苏宁易购的核心能力。

      新股东的到来,战略聚焦后的苏宁,需要回答目前市场的一个疑问:苏宁聚焦下个十年,还要砍掉谁?

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