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  • VR扯掉了中国科技圈的遮羞布

      文/衣公子

      来源:衣公子的剑(ID:yigongzidejian)

      Oculus 应该卖给谁?好多的一个问题啊。

      卖给谁都可以,但就是不该卖给 Facebook!

      卖给 Apple 多合适,那里有全世界最好的消费电子产品。卖给 Google 也不错,安卓系统逐渐统治世界,Google 眼镜刚被《时代》杂志评为那一年最令人期待的硬件产品。

      还可以选微软,VR(Virtual Reality,虚拟现实)最直观的使用场景就是游戏,这和微软 Xbox 游戏机一脉相承。就连亚马逊,好歹也做出了 Kindle,在人类出版界放了一场大火。

      再看看 Facebook 呢?一点做硬件的经验都没有。扎克伯格(Mark Zuckerberg)曾经放出狠话要做手机,折腾了半天,只是竹篮打水一场空。

      不仅如此,Oculus 还非常不 facebook。CTO 压根没有 Facebook 账户,CEO 的办公室里赫然挂着一副对 Facebook 不敬的工艺品,员工把嘲笑 Facebook 当作工作的日常,FB 是一个典型的反面教材:僵化的公司、糟糕的设计、隐私的小偷。

      当扎克伯格千里迢迢来拜访 Oculus 全体员工,一位叫 Dycus 的员工,当着全公司的面问小扎:很多人(当然,不包括我哈),都觉得 Facebook 是邪恶的(Facebook is evil),你觉得,这会怎么影响 Oculus 的形象?

    图:戴着 Oculus 的扎克伯格
    图:戴着 Oculus 的扎克伯格

      但是扎克伯格却像被施了法术,对 Oculus 着了魔。

      扎克伯格带着 Facebook 一众高管轮流戴了一会 Oculus 的 VR 头盔。

      当时还只是样品,距离成品上市,还有很远的距离。即使到了今天,VR 头盔都没有克服最大的 bug——晕眩。更别说 7 年前了。小扎卸下头盔的刹那,估计和学生时代在哈佛大学通宵宿醉后一样的难受,但是,小扎连同 CTO 和负责产品的 VP,对这个新奇的玩意赞不绝口,反复说着:holy crap(专业翻译:我X, NB 啊)。

      5 天后,这位全球最大社交网络的管理者亲自去了这家创业公司的办公室。

      这一天,这位全世界最富有的 80 后背了一个麦当劳的购物袋。这真是神来之笔。本来对 Facebook 没有一点好感的年轻极客们,瞬间议论纷纷:真是没想到,互联网超级大佬,原来是和我一样的人。

      在狠狠拉了一波好感值后,扎克伯格为这家创办仅仅 2 年的公司开出了无法拒绝的价码——30 亿美元。以及反复的劝诱和许诺:Oculus 会成为 Facebook 唯一的平台,我要让 Oculus 成为 VR 的领导者!

      怎么拉近资本和创业者的距离,小扎可能是全世界最懂这件事的人。当年 Facebook 刚刚成立,小扎要去红杉资本的办公室谈融资。在肖恩·帕克(Sean Parker)的教唆下,他穿着睡衣走进了高大上的办公室。

      西装革履的中年油腻男被挑逗得欲火焚身,这才是 TMD 真极客!投他,必须投他!

      那只麦当劳的手提袋,很难说不是一场精心设计的轮回。这位哈佛辍学生,有一个木讷的外表,以至于常常让我们忽略了他极其精明和复杂的内心世界。

      但是。

      搞 VR?!你还是想想清楚吧,这个专门绞杀科技巨头的战场,早已白骨累累。

      01

      从弗兰克鲍姆的《万能钥匙》到赫胥黎的《美丽新世界》,从伍迪艾伦的《沉睡者》(1973 年),到斯皮尔伯格的《头号玩家》(2018 年),VR(虚拟现实)是所有科幻小说、科幻电影的必备元素。

      带上一套装备,通过视觉、嗅觉、触觉,让人走进一个完全虚拟的世界。还有比这更 cool 的科技产品吗?

    斯皮尔伯格的电影《头号玩家》主题就是一个 VR 游戏
    斯皮尔伯格的电影《头号玩家》主题就是一个 VR 游戏

      写出《数字化生存》的 MIT(麻省理工)教授尼葛洛庞帝说,他从 1969 年就开始关注 VR。

      没错,在连彩色电视机都没有普及的 60 年代,真极客们就已经在尝试做 VR 头盔。90 年代,任天堂、世嘉,以及乔布斯实习过的雅达利,先后对着 VR 设备,大搞特搞。

      世嘉(SEGA)搞得最轰动。产品宣传了三年,发布会开了又开,《大众科技》的杂志封面也如愿登过了。结果,临门一脚,突然宣布不发布了,放了全世界一个大鸽子。世嘉的理由是:VR 游戏太过真实,玩家在游戏过程中不由自主的移动,容易受伤。

      拉倒吧。

      受伤是真的,但不是因为移动,而是因为晕眩导致的恶心头疼。VR 营造了一个深度沉浸的世界,如果技术跟不上,虚拟画面和现实动作有延时,会造成严重的晕眩,类似现实中的晕车。

      从此,晕眩感成为横亘在 VR 产业面前的一道天堑,或者说一道魔咒。人类科技界对 VR 的第一次攻关,以被团灭的方式告终。

      紧接着,互联网来了。亚马逊、Google 先后问世,那些利用互联网连接存量资源,那些消费主义的迎合者,成了硅谷的新宠。

      时代换了一批新的宾客,但是极客的火苗没有完全熄灭。把科幻小说里最 cool 的装备变成现实,也是科技新贵的梦。

      Google 先做 AR (Augmented reality,增强现实),谷歌眼镜(Google Glass)才出了几张宣传照,全世界科技迷就自嗨到了高潮,不仅有英国王子这样的社会名流野生代言,而且频频被各类媒体评价为人类最具创新、最值得期待的产品。Google 又感动又兴奋,再接再厉做了一个 VR 的平台 Daydream,满腔热血期待复制一个安卓的神话。

      三星,作为当时全球出货量第一的手机品牌,也狠狠表示了一把,弄出个 Gear VR。但是,Google 眼镜、Daydream,Gear VR,全部火不过两年,最终销声匿迹。

      目前为止,人类最重要的硬件还是智能手机。Google 和三星是这个行业绝对的领导者,在产业链里是一呼百应。那么强的能力,那么厚的背景,在 VR 行业也不过是碰一鼻子灰,羞羞地找个台阶下。

      这就是 Facebook 收购 Oculus 的背景。在硅谷,Facebook 的标签是侵犯隐私、抄袭模仿、功利主义,这样的扎克伯格可能做出人类最新奇的硬件吗?

      02

      2016 年,小扎正在为 Facebook 进入中国努力。顶着大雾霾,毅然决然地在天安门前跑步,是个又红又专的好少年。

      那次扎克伯格来北京,目的是参加由国务院发展研究中心主办的中国发展高层论坛。

      93 岁的基辛格老爷子做了《避免修昔底德陷阱》的演讲,接下来就是扎克伯格和马云的谈话。扎克伯克表示,前两年我收购了 Oculus,今年会推出一款 VR 头盔,今年消费级 VR 就会爆发,五到十年之后,VR 手机会成为市场主流。

      马云说,行啊,我会帮你。

      其实,不只是姓赵。姓马,也是有鄙视链的。

      就拿马克·扎克伯格、马云、马斯克来说。

      小扎像个中国人,场面上说话一定圆滑,不轻易得罪人。和马云聊天客客气气的,上来先介绍自己正在学习中文,但是还很糟,所以辛苦马云今天用英语交流,谢谢大家的理解。

      你再看看马斯克?那副得瑟劲。同样是来中国参加对话,马斯克一点不给马老师面子,把马氏鸡汤里的逻辑矛盾、事实错误全指了出来。喜欢阿里的人千万别放心上,其实玩硬核科技的马斯克最看不起的人,是马克·扎克伯格。马斯克不带修饰地说过:Facebook 垃圾(Facebook sucks),窃取隐私、只会垄断,扎克伯格小朋友对于 AI 一无所知……然后,以身作则地把自己的 Facebook 账户注销了。

      小扎心里是真苦啊。Facebook 是全世界市值前五的互联网公司,说起来有头有脸,但是收入的 95% 都是广告。扎克伯格气不过的时候也想回怼两句,但是射火箭、卖电动的马斯克恐怕要怼一句更厉害的回来,“你个卖广告的,装什么B”,那年轻的小扎又要气得几天睡不着觉了。

      马家人的鄙视链说到底就是一句话:互联网企业压根不是科技公司。

      清醒点,好不好,你不过是做了一个网页,因为上线得足够早,早早占了个好坑,很多人用。形成了平台,形成了垄断,独占了数据,仅此而已。巴西男足踢中国男足,即使教练席栓一条狗,也能赢。是的,仅此而已。这怎么能配叫高科技?

      在马斯克眼中,扎克伯格就是这种不配的典型。

      这就是扎克伯格坚持做 VR 的第二个背景。

      何止是 Google、三星,中国也多的是利用 VR 吹牛逼的大公司。就在扎克伯格和马云亲切交谈的那一年,阿里推出 VR 购物 “Buy+”,目标是利用 VR 让网购变成逛商场的模样。另一个大手笔是领投了美国很火的 AR 创业公司 Magic Leap,7.94 亿美元的融资。

      同一年,马化腾也给 VR 站过台,“VR 是一场大洗牌,即将开始。就像移动互联网转型一样,上不了船的人将逐渐落伍”。当年由微信引发的“船票论”再次甚嚣尘上。据说腾讯启动了多款 VR 游戏的制作。还扬言也像 Facebook 一样做 VR 硬件,连原型机都搞出来了。然后,就没有然后了。

      VR 这件事,科技感爆棚,但是每次一燃,就会被泼下一盆又一盆的冷水。归根结底,有这样几个过不去的坎——晕动症、功能单一、缺乏优质内容、设备臃肿、价格昂贵……

      没过多久,Google、三星、阿里、腾讯都撤了,它们都不过是匆匆的过客,都没有成为推动行业前进的力量。

      意外的是扎克伯格却固执地坚持了一下。

      为什么?

      往低了说,是守护 Facebook 的社交边界。扎克伯格这个人,永远在警惕 Facebook 可能的颠覆者。Facebook 的入职手册中,写着这样一句话:如果我们不去创造出能杀死 Facebook 的产品,有人会去做。

      马化腾也表示过,VR/AR 很可能是下一代社交,颠覆微信的那一种。

      的确,微信毕竟只是一个平面的聊天框。用脚趾头就能想明白,如果 VR 创建一个虚拟 space,渣男撩妹的空间会大很多很多。

    Facebook 开发的 VR 社交平台 Horizon
    Facebook 开发的 VR 社交平台 Horizon

      往高了说,扎克伯格就是憋了一口气,去 TMD 马家人鄙视链。我要亲自证明 Facebook 的科技感——我来做一个新硬件,我来扩展人类的边界,我来打碎虚拟世界和现实世界的这面墙。

      你们给我看清楚了。

      03

      扎克伯格有个枯燥且乏味的爱好——寻访有社交竞争力的创业公司,和创始人一见如故,再开一个你无法 say no 的条件,接着带你飞一段,然后闹掰,最终交恶。

      扎克伯格先后收购 Instagram 和 WhatsApp,它们的创始人斯特罗姆(Kevin Systrom)、克里格(Mike Krieger)、库姆(Jan Koum)都在 2018 年滚蛋。

      Oculus 自然不会例外,勒基(Palmer Luckey)只在 Facebook 待了三年就不愉快地离开。剩下的伊里比(Brendan Iribe)也在 2018 年打包走人。

      VR 设备有一项路线之争——做一个连接电脑/手机的硬件,还是做一个独立的设备?

      连接电脑/手机的好处显而易见,电脑/手机性能强,VR 设备不需要计算,只需要负责显示,因此重量更轻(更适合戴在头上),成本更低。但是缺点也很明显,永远只能当附庸,本质就是一台显示器,一台戴在头上装X的显示器。

      早期的 Oculus 很惊艳,但是选择的技术路线是做一个连接到电脑的显示器,因为创始人的首要的目标是打游戏要爽。

      这群死肥宅怎么可能理解马克·扎克伯格的痛苦和野心?

      Facebook 麾下的 Oculus 一定要做独立的设备!怎么可以依附在电脑和手机上?电脑,是微软 Windows 的天下,手机王国已经被苹果 iOS 和 Google 安卓的瓜分完了。你们还想我扎克伯格卑躬屈膝到什么时候?

      这些年 Facebook Reality Labs 玩命地在屏显技术、眼球追踪、手指追踪、面部和身体追踪技术上烧钱,但是有一个前提。

      一定要做独立的设备!

      扎克伯格为 Oculus 设计的战略是,硬件+操作系统+内容生态+应用商店分发+社交。我说的再简单一点哈,苹果和 iPhone 在智能手机行业是什么地位,Oculus 在 VR 这个人类新硬件上,就要什么地位。

      对,苹果有多 NB,我就要多,N,B。

      04

      2016 年,AR 游戏精灵宝可梦 GO (Pokemon Go)惊艳问世,让 VR/AR 产业实实在在地火了六个月。

      紧接着全球 VR/AR 产业又跌回无休止的寒冰期,一眼望去看不到头的那种。

      法律面前不一定人人平等,但是 VR 面前却做到了人人平等,不管你是 Google 三星阿里腾讯这样的巨头,还是爱逞强爱嘴炮的腰部互联网,又或者是灵活敢闯的独角兽,反正统统让你们死。

      2016 年,乐视说,VR 是乐视生态重要的组成部分,然后乐视崩盘。暴风说,暴风会成为中国乃至世界 VR 行业的领导者,然后暴风势不可挡地成了“小乐视”。Magic Leap,AR 行业最神秘的公司,拿了 Google 和阿里巴巴的投资,这个够骚了吧?但是这些年,管它叫“美国乐视”的人越来越多……

      人类就是可笑,折腾了那么久,那么多人那么多钱那么多会,最终还不如一只叫皮卡丘的黄色老鼠有能量——一款游戏为一个行业充电六个月。

      踏踏实实地说,VR 最基本的使用场景就是玩游戏,因此,出一款口碑爆表的 VR 游戏,比一万场口嗨发布会都管用。

      看看隔壁的任天堂 switch,这小破游戏机也默默无闻好多年,最终凭借《健身环大冒险》和《动物森林》两个爆款游戏,在 2020 年顺利出圈。

      VR 人喜欢这个励志故事,心里有个信念 VR 行业一定也能守得云开见月明。

      2020 年,《半衰期:爱莉克斯》(Half-Life: Alyx)来了。游戏媒体 IGN 给了罕见的满分评价,说“这像是一款来自未来的游戏”。

      还记得小时候整个网吧都在玩的 CS 吧,《半衰期:爱莉克斯》和 CS 同宗同源,由顶级游戏公司 Valve 开发。不仅有人类游戏界的顶级 IP 坐镇,而且游戏操作用到了“真的 VR”。

      在 PC 和智能手机,游戏再好玩也只是二维的平面。但是 VR 游戏发生在一个三维的空间。在《半衰期:爱莉克斯》里,有怪物向你扑来,你会像现实生活中一样,很自然地举起椅子,把怪物隔开。

    《半衰期:爱莉克斯》(Half-Life: Alyx)
    《半衰期:爱莉克斯》(Half-Life: Alyx)

      Valve Index Controller 指虎型的设计提供了可识别单个手指动作的功能,这就是 VR 的魅力,你可以真的用手玩游戏,而不是用鼠标和键盘——现实里手怎么动,游戏里手就怎么动。

      如果说 2016 年的 Pokemon Go 是 AR 游戏的代表作,那么 2020 年的《半衰期:爱莉克斯》就是 VR 行业的里程碑。结结实实地让各大电商平台的 VR 头显卖到了缺货。

      AR/VR 的使命是打穿虚拟和现实之间的那道墙,2020 年,这道墙肉眼可见地在变薄。

      软件上陆续有了好游戏,VR 硬件也有了普遍的进步。体现在一些专业的指标上,6 自由度(6Dof)定位追踪、90Hz 刷新率,以及更高的分辨率。

      还记得那个该死的晕眩感吗?VR 头盔让人晕眩,最主要的原因在于计算能力不行,有延迟。你在真实空间移动了,但是虚拟画面没有跟上同步移动,比如延迟了 30 毫秒,来来回回,就晕了。和晕车一个道理。

      得益于专业 AI 芯片和 AI 空间定位算法,加上 5G 带来延时下降,晕眩的解决指日可待。行业一般认为把延时缩短到 15 毫秒以内,晕眩感就可以消除,而现在已经无限逼近。

      VR 硬件接连出现好设备,Facebook 的 Oculus Quest 2 和索尼的 PSVR,是公认的两强。

      索尼有 PS 游戏机的底子,算是干好了老本行,但是 Facebook 这个互联网暴发户也杀了进来,确实让人刮目相看。

      另外,PSVR 不是独立设备,需要连接索尼 PS 主机才能玩。Oculus Quest 一问世,索尼的市场份额节节败退。索尼感觉到了后继乏力,明确表示回家闭关修炼内功,到 2022 年再发布新产品,一决雌雄。

      这样看来,Oculus 势不可挡的劲头会延续一会。江湖有了传说,要等武林盟主苹果亲自出手,才能杀一杀 Oculus 的嚣张气焰。

      扎克伯格可算是扬眉吐气了。

      05

      2014 年,腾讯收购 WhatsApp 的交易几乎已经谈妥,就差马化腾和 WhatsApp 创始人 Jan Koum 见一面。

      人算不如天算,关键时刻,马化腾腰伤的老毛病又犯了,决定先做手术,于是见面推迟。

      不料扎克伯格趁虚而入,给 Jan Koum 开出 190 亿美元的天价。当时,WhatsApp 才成立五年,50 个人。

      190 亿美元!那还等什么马化腾牛化腾。Deal!

      时隔七年来看,马化腾的一次腰疼,让腾讯丢掉了国际化最好的抓手。时至今日,这家市值 7 万亿港元的中国第一互联网公司,年收入的 95% 都在中国,连跨国企业都称不上。你说你是靠竞争赢的,不是靠垄断,不过在全球市场,你好像没赢过吧?

      但是,2014 年,谁能看得那么深远?微信支付奇袭支付宝,腾讯正在高歌猛进,革命气氛一片大好。

      直到美国的科技媒体 the Information 写了一篇文章《Facebook 应该向微信学习什么》(What Facebook Should Learn from WeChat),中国互联网圈,除了阿里巴巴脸色不好,别的从业者都集体高潮了。

      辛辛苦苦这么多年,我们做的都是 copy to china。永远都是美国什么火了,就 copy 一下去中国做一个一样的。中国的创业者去华尔街、硅谷讨钱,BP 画得再精致老外也听不懂,远远不如换一个谦卑的口吻,有一种意味深长的声音说,“我们做的这个,就是这是中国的 Facebook”,“中国的 Yelp”,“中国的 Amazon”……老外立刻懂了,百试不爽。

      哪能想到有生之年能看到这个?!多豪情啊,是正儿八经的西方媒体,严肃的告诫,Facebook 应该向中国的微信学习!甚至有人开始造一个新词“copy from china”。

      厉害了,我的中国互联网。

      不过,这故事还有一个更骚的结尾。2019 年,扎克伯格竟然亲自回应了这篇文章,承认自己错了,说,悔不听君一席话,早学微信就好啦。

      很奇怪,这一次,中国的舆论一点都不嗨了。嗨不起来。没错,腾讯和 Facebook 各自管理着中国最大和世界最大的社交产品,腾讯的市值甚至已经稳稳地超过了 Facebook。

      但是。

      腾讯三分之一的收入是游戏。一年 1000 多亿元的游戏收入,常年在世界游戏公司收入中排名第一。讽刺的是,这个第一既做不出像使命召唤、星际争霸这样征服全球的 3A 游戏,也不能像 Microsoft、任天堂、索尼一样,做出 Xbox、Switch、PS 这样的顶级游戏硬件。

      这个星球上最赚钱的游戏公司,却对游戏行业的进步提供不了一丝一毫的推动。他是全世界最尴尬的游戏之王。

      这就不难理解,在突如其来的 VR 时代里,能指望他做啥呢?

      06

      VR,以及一脉相承的 AR,再到现在新词运动里的 MR (Mixed Reality,混合现实)和 XR(Extended Reality,拓展现实),核心是一样的:把现实和虚拟更深地搞到一起。

      纵观人类产业历史,一项高精尖的技术往往经历先军用,再商用/民用的发展过程。除了深度游戏玩家和科技迷,AR/VR 距离普通人的生活还有一些远,但是其在军用和 2B 业务上已经站稳了脚跟,而消费级的民用产品,已经走到了爆发的前夜。

      对一个人来说,付出总有回报。对一个产业来说,也是功不唐捐。

      VR 产业的核心技术包括定位技术、光学元件、操作系统、芯片、传感技术、人工智能、电子织物。VR 头盔看似是一台游戏机,但实际上是一场高精尖技术的大阅兵。

      比如,VR 行业普遍使用的 SLAM 技术,在实时性和精度上要求非常高。能胜任 VR 的技术,反手就可以用于自动驾驶和机器人。

      再比如,VR 中的语音识别也有很高的要求,不仅要读懂语意,还要匹配嘴部运动,不仅要做到实时性,还要能捕捉面部动作。

      重中之重是 AI 技术,VR 中的定位和识别,一方面需要硬件支撑,一方面,要靠 AI 做了几十亿次的模拟。中国的科技大佬,动不动就说自己对于人工智能的投入,如今,是骡子是马,是时候拉出来遛遛了。

      为什么说 VR 扯掉了中国科技商业圈的遮羞布?

      因为可以确定的是,中国产业界一定会重复自己在 PC 和智能手机时代一模一样的遗憾——造不来核心技术,站不上主导地位。

      VR 里,芯片还是高通的。如果说智能手机还有华为、苹果两个巨头自研芯片的杂音,那么 VR 行业就安静很多,Oculus、HTC,国内的小鸟、大朋所有主流设备的芯片都是高通的。

      再比如,生态的争夺还是在硅谷内部。微软 Windows 操作系统了 PC 时代,智能手机有 iOS 和安卓争锋,同样,VR 生态也会有操作系统。目前来看,Facebook 走在前面,后面跟着微软(Windows Mixed Reality)和苹果这两个老家伙的追赶,至此,拿着望眼镜看,操作系统这件事也和中国无关。

      内容开发更是中国企业弱项中的弱项,Oculus Quest 上线了上百款游戏,只有一两款来自中国。

      在 VR 战场的最前沿,唯一的中国元素应该是歌尔,提供代工,和部分非核心元器件。

      VR 一定会和 PC 和智能手机一样,重复一样的剧本——先来的人建好了生态,后来的玩家永远只能当绿叶或者当肥料,像今天一样,继续交苹果税,交安卓税,交高通税……

      PC 时代、智能手机时代,中国企业还有借口,因为发展浅,因为底子薄,除了联想有钱,都找不出能做大事的大公司。但是这一次,面对 VR 这个新硬件,没借口了吧,那么多互联网企业在中国挣到了惊掉西方同僚下巴的大利润。

      当年,联想提“贸工技”,被骂惨了——你看,联想多短视,赚了钱不好好搞研发,没有卡住关键技术和关键位置,混成今天这样真是活该。

      然后,产业界用了 20 年时间,只为了向世界证明,我们人人都是联想。

      去做真的科技公司,在管理好财务平衡的同时,尽最大可能地用科技拓宽人类的边界,而不是只盯着短期能赚钱的事,靠垄断利润,把市值垒得如此虚高——这是中国产业界最要学习,却永远无法吸取的教训。

      就拿 VR 来说,先行者和长期主义者的曙光渐渐展现。

      按照销售数据估算,Oculus Quest 1 和 Oculus Quest 2 的累计销量即将突破 1000 万。1000 万什么概念?智能手机轻轻松松一年卖出 10 亿台,PC 不断衰落,但是全球年销量依旧在2-3 亿。这样看来 1000 万(而且还是累计数),简直不值一提,距离小扎自己吹的牛B,“要让 10 亿人使用 Oculus”,还差 9.9 亿。

      但是,行业里的参与者才知道,1000 万,意味着行业的生态成型,已经有了规模经济,从此内容生产者可以赚到钱了,会有越来越多的开发者投入进来。内容越丰富,生态就越吸引用户。万事开头难,但 Oculus 迈过了第一道槛,这个生态将开始良性循环。

      扎克伯格真是够心狠手辣的,把 Oculus 的价格杀到 299 美元,比一台普通智能手机还便宜。这是什么概念?前面提到 Vavle 公司自己的 VR 设备要 999 美元,吓退一众屌丝,不可能普及。华为绝对是国产之光和价格屠夫,但是华为 VR 产品的价格只能压到 3000 元人民币,而且和 Oculus 比,华为 VR 第一不是独立设备,第二性能差一截,第三生态差,没有好游戏。

      Oculus 的 299 美元,就好比早已是行业第一却在不断降价的特斯拉,后来者想进入这个行业,但是大门正在被扎克伯格一点点关上。

      Facebook 和他的 VR 叙事,应该是中国同行的一面镜子。

      在 VR 身上,值得我们羡慕的是美国的商业生态。巨头公司敢打科技硬仗,重金投入在周期长、定位高的赛道,耐心孵化造生态,要干就要干核心技术。

      这恰恰是中国科技界、产业界最短缺的。短视、功利,什么赚钱做什么,已经是深入灵魂的信仰。往深了说,因为你们没有极客精神,从来没有把扩宽人类边界当作自己的使命。以为提倡员工穿牛仔裤,给员工配 mac 电脑就是科技公司了,其实呢,大厂的胸牌再明光晃晃,一开口说话都是市侩的味道,是一个赶集的买卖人,其实很土的。

      为什么会这样?

      第一是纵容垄断,而垄断的原因又是市场不开放。比如,说了那么多,其实中国根本买不到 Oculus,毕竟 Facebook 都还没有进入中国市场。拿腾讯来说,只有遇到体量相当的竞争对手,才能走出“没有梦想”的诅咒。

      第二,知识产权的保护还是远远不够。在中国只有傻子才好好做游戏和内容,你做得再好,第二天就有了免费下载的破解版。指望“用爱发电”,能完成产业迁跃,笑话。

      新硬件之战,或者说,生态之战怎么打?这需要,大公司敢打硬仗,小公司能靠内容本身赚到钱。而我们暂时还没有这样的土壤。

      VR 真有意思,它的目标是拆掉虚拟和现实之间的那道墙。在我看来,中国要实现 VR 产业的大突破,我们的目标应该是先拆掉现实生活里的某些墙。

      谢谢读完,虚拟人 VR 创始人倪志力,对此文亦有指导

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